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  • “徽州”改名,還有“安徽省”嗎?

    上篇內容說到近期修改地名的一些事 比如我的老家“瓦房店市” 撤縣變市都把地名給改掉了 如“思茅市”改成了“普洱市” 很多事情值得我們商榷 現在“徽”沒有了...[查看詳細]

  • 煤炭企業如何構建管控體系

    企業集團管控是為了協調好企業間組織協調和市場協調的平衡點,為了實現集團整體利益最大化。煤炭企業作為我國最有影響力的能源企業,其集團管控的完善與否直接影響到煤炭企業未來的發展。因此,本報告將對煤...[查看詳細]

  • 地名改了,文化自信了嗎?

    最近一直沒有更新“察聊”內容 第二就是最近講的內容都被封了 最近在構思一個主題講“文化自信” “道路自信,理論自信,制度自信,文化自信” 這個新聞就是全國都在規范地名...[查看詳細]

  • 如何撰寫職位說明書

    ? 一、職位說明書的形式 二、編寫職位說明書的準則 (一)結構完整 (二)表達準確 (三)邏輯順暢 (四)講求實用 (五)劃分清楚...[查看詳細]

  • ?基于流程和責權進行職位分析?

    摘要:職位分析是整個人力資源管理基礎性工作,是企業構建人力資源管理體系的基石。做好了職位分析可以為后續人力資源管理工作的開展奠定良好的基礎。因此,本系列報告介紹了職位與戰略、流程、責權之間的關系、基于流程和責權職位...[查看詳細]

  • 仁達方略推出《國有資本投資公司組建方案操作指引》研究報告

    仁達方略結合多年來參與各級國有企業改革發展的經驗,系統研究整理了有關兩類公司組建和管理一整套的方法論,涵蓋了戰略發展定位、投融資與資本運作、混合所有制改革、組織結構與管控體系優化、三項制度改革、國資委管理與...[查看詳細]

  • 如何設計職位分析調查問卷 ——人力資源管理之職位分析(三)

    ? 在現有的職位分析的各類方法中,調查問卷法因其調查數據的全面性和易保存、易處理等特點,同時在對進行職位分析的人員要求相對較為簡單,成為目前很多企業在進行職位分析工作中主要方...[查看詳細]

  • 仁達方略牽手貴州茅臺集團 助力茅臺集團文化騰飛

    近日,仁達方略接到通知,在中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司企業文化項目招標過程中,仁達方略以評分第一的名次,中標該項目。 茅臺集團以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業,涉足產業包括白酒、保健酒、葡萄酒...[查看詳細]

  • 仁達方略推出《國有企業管理體制和運行機制 深化改革操作指引》研究報告

    國有資產管理體制和運行機制一直是深化國企改革難點、核心問題,其中管理體制是國有資產管理機構的設置、職責以及管理方式和方法等有關制度的總稱,運行機制則指國有資產運動中各要素間的相互聯系、相互作用而形成的...[查看詳細]

  • 仁達方略推出《世界一流建筑企業內涵、指標體系與評價標準》研究報告

    中央關于深化國有企業改革的重要指導意見明確提出:“培育具有創新能力和國際競爭力的國有骨干企業”。黨的十九大報告首次提出,“做強做優做大國有資本”,“培育具有全球競爭力的世界一流企業”。 仁達方略開展世界一流建...[查看詳細]

  • 仁達方略推出國企改革“雙百行動”咨詢服務

    黨的十九大對國有企業改革發展作出新的決策部署、提出新的目標要求。 “1+N”政策體系為主的頂層設計基本完成,“十項改革試點”為主的一批重大改革舉措穩步推進,國有企業深化供給側結構性...[查看詳細]

  • 《企業文化重構—如何應對時代變革下的文化挑戰》公開課通知

    當前,我國正處于經濟發展的攻堅階段,面對發展中存在的大量問題,整個國家經濟都將面臨轉型,中國企業的轉型則成為了本次改革的重頭戲。而企業自身的變革給企業文化帶來了一系列影響,也對企業文化建設和管理提出了新要求,即企業...[查看詳細]

  • 王吉鵬董事長為湖南株洲偉大集團授課《集團管控體系建設》

    偉大集團,是一家以城鄉一體化發展項目開發建設為主,集投資、基金管理、地產開發、農業運營、文化體育、養老產業、節能建筑、工程建設、主題商貿、智慧社區、物業服務于一體產融結合的大型現代企業集團。 ...[查看詳細]

  • 金控集團四大發展階段及內在驅動力

    第一階段:試水期(2002年起),試點綜合金控集團 第三階段:爆發期(2008年起),大量金控集團開始形成 當前,經濟環境、金融監管、社會金融服務需求、國企改革,四大因素驅使產業集團...[查看詳細]

  • 企業的本質是什么?

    導讀:企業因何而生?如何發展?往何處去?企業和人一樣,有其“真性”。人有企業家精神、工匠文化、理想......企業也有。應讀者的要求,今天我們特推出《企業的本質是什么》一文,跟王吉鵬先生一起從根本上來探討企業使命。 ...[查看詳細]

  • 仁達方略推出《國有企業混合所有制改革操作指南》報告

    新形勢下,國有企業混合所有制改革進入新的階段,呈現出步伐加快、領域拓寬的良好態勢。據相關數據顯示,2018年國務院國資委推動“雙百行動”改革試點,涉及國有企業404家,國有企業混合所有制改革力度和深度不斷加強;截至20...[查看詳細]

  • 兼并重組中的三大誤區

    勢不可擋! 第二個問題,國有企業推動重組的方式值得商榷。如今的企業的兼并重組還僅限于簡單的拉郎配,沒有事先的戰略布局,缺乏在整體的戰略規劃下實現企業在核心競爭力、價值鏈和產業周期等方面的協同,這種...[查看詳細]

  • 仁達方略推出《機場配套產業環境分析與預測》研究報告

    隨著我國機場從數量上和規模上不斷升級,依托機場規劃和發展臨空經濟成為各個機場城市推動區域經濟發展的新抓手。然而在實際發展過程中,臨空經濟面臨產業規模小,高端性、創新性不足;輕視機場,空港優勢不顯著,港產斷裂,港城分裂等...[查看詳細]

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