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某文化產業投資(集團)有限公司人力資源管理咨詢項目案例

文章來源:本站原創 | 發布時間:2018-07-18 | 文字大?。骸?a id="n996319292" href="javascript:doZoom(16)">大】【】【

【本文導讀】某文化產業投資(集團)有限公司(以下簡稱某文化產業集團)成立于1995年,是經市委、市政府批準,由該市某新區管理委員會投資設立的國有大型企業集團。截止目前,某文化產業集團注冊資本78億元,總資產超過400億元,控股或參股某文旅等文化企業近80家。

項目背景:

某文化產業投資(集團)有限公司(以下簡稱某文化產業集團)成立于1995年,是經市委、市政府批準,由該市某新區管理委員會投資設立的國有大型企業集團。截止目前,某文化產業集團注冊資本78億元,總資產超過400億元,控股或參股某文旅等文化企業近80家。

客戶關鍵問題:

隨著某文化產業集團化的發展,員工規模不斷擴大,但職業發展通路受限,員工有效激勵不足,造成部分優秀員工流失或員工個人發展目標與公司目標不匹配。同時某文化產業集團對職務體系的設計與改造,對職業發展路線和渠道的拓寬,對稀缺職位的資源分配以及將人力資源管理各個模塊與職業生涯有機聯動的結合還缺少深度的思考以及合理的安排。

解決方案:

對于某文化產業集團來說,建立一套規劃、吸引人才、留住人才、激勵人才的管理體系對集團的持續發展及其重要。本次項目實施,主要以某文化產業集團戰略規劃、組織架構為基礎,深入分析某文化產業集團員工職業發展現狀,設計員工職業生涯規劃,明晰員工職業發展通道,優化完善培訓體系、激勵機制等配套制度,吸引留住優秀員工,達成組織目標。

項目成果:

仁達方略緊緊圍繞某文化產業集團人力資源管理需求,共分四個階段,近四個月為某文化產業集團建立了一整套科學的人力資源管理體系。

第一階段為調研診斷分析,主要內容是了解某文化發展集團現狀,未來發展設想,組織運營情況,人力資源狀況及存在的主要問題,根據管理現狀,確定集團人力資源管理權限,劃分總部和二級公司人力資源管理權責清單,為下一步方案設計奠定基礎,形成了下列工作成果:

《某文化產業集團管理診斷報告》

《某文化管理優化建議》

《某文化產業集團人力資源權責清單》

     第二階段為職位體系設計階段,主要內容是總部組織優化建議,根據現有組織運營狀況及未來企業發展需要對總部組織機構提出優化建議,總部定崗,定編,定責。確定組織中設置的崗位名稱,明確各崗位工作職責,任職資格,為企業薪酬制定,績效考核,招聘,培訓提供依據。崗位價值評估,組織崗位價值評估小組對總部各崗位進行價值評估,形成了下列工作成果:

《某文化產業集團職位體系設計階段性報告》

《某文化產業集團定崗定編方案》

《某文化產業集團本部崗位說明書匯編》

《崗位價值矩陣表》

第三階段為薪酬體系及績效考核體系設計階段,主要內容是按照3P1M的現代付薪理念,根據崗位價值評估結果設計薪酬體系,制定薪酬管理制度。提取總部各部門,各崗位關鍵績效指標,建立KPI指標庫,設計績效考核合同,考核內容,考核權責,編制績效考核管理制度,明確考核關系,考核周期,考核兌現方式,考核與薪酬,考核與晉升之間的關系,形成了下列工作成果:

《某新區國有企業負責人薪酬制度改革方案》

《某文化產業集團薪酬體系及績效考核體系設計階段性報告》

《某文化總部薪酬方案》

《某文化集團薪酬管理制度》

《某文化二級公司薪酬總額管理辦法》

《某文化二級公司領導班子薪酬管理辦法》

《某文化總部績效考核管理制度》

《某文化總部考核指標庫》

《某文化崗位績效合同示例匯編》

《某文化二級子公司經營考核管理辦法》

《某文化二級子公司領導班子考核管理辦法》

     第四階段為全面推廣實施并跟蹤指導階段,主要內容是編寫實施輔導計劃,對高層,中層,基層員工進行針對性培訓,進行現場問題解答與指導,協助方案實施與落實,對某文化集團薪酬及績效考核體系項目成果進行修訂完善,持續優化。

客戶評價:

客戶人力資源部經理、總經理、董事長等有關領導對仁達方略項目的工作與成果給與了高度評價,認為仁達方略項目組對某文化產業集團的問題診斷準確,客觀清晰,標桿資料完整詳盡,數據詳實。項目組把集團現狀與現代企業人力資源管理事項很好的結合起來,形成了富有個性且符合集團實際需求的人力資源管理體系,成果接地氣,落地性強,非常有利于進一步提高集團的市場競爭力。

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